吉大 [湛江太原市昆明市切换城市] 手机上易登  

淘宝特卖  

扫一扫,免费发送至微信



教练管理高尔夫卓越领导力提升

代码:289968969 时间:2017-08-16,10:07:52

发送到微信
举报虚假信息,红包送给您!

费用:2980元

罗女士  

315136865@qq.com

广东 - 珠海 - 吉大 - 景园路9号金嘉创客汇C栋305

温馨提示:本信息为网友自行发布,在您核实信息前请勿支付任何形式的费用,以免上当受骗。

补充说明

教练管理高尔夫™—卓越领导力提升
  
课程背景
教练技术是21世纪知识型管理者领导行为改变的重要技术, 教练技术作为一种先进的管理培训模式和领导力开发工具,诞生于上个世纪70年代,最早起源于体育运动。其创始人添.高威(Timothy Callwey.有的译为蒂莫西.高威)是哈佛的一位管理学教授,将企业高管的教学结合体育运动的训练相结合,开发出来一种全新的模式“教练技术”。
20世纪初,这种模式随着以“案例教学”为主要教学特征的MBA和EMBA进入国内,引起了广泛的重视和关注。这其中有一群有识之士,通过深入研究发现:企业管理行为和高尔夫运动有着惊人的相似——
这种模式就是以教练技术作为基础,将高尔夫运动与管理有机结合,开发出全新的高尔夫的教练模型“GROWAY”
教练管理高尔夫这套培训模式正式运用了教练技术,结合高尔夫运动的操作流程,开发出的一套全新培训模式。

情境如何设计
教练管理高尔夫设置的是“问题情境”,并模拟“高尔夫”的操作流程 。教练管理高尔夫是以每一洞都是一个“主问题”,每一洞都设置三杆,每一杆就是一个“子问题”,每一杆的“子问题”都设置四个答案选项作为备选。这样整个培训课程都是由各个问题所构成的情境多组成。每一洞是一个“大情境”,每一杆又是一个“小情境”,一个完整的课程(2天12洞)组成“全情境”。
因为每个问题情境来自于学员所提供的实际工作中的案例,因此整个培训的内容就是完整的“全景案例”。
同时,在整个培训过程中,课程内容的设计和开发以外,在培训的实施过程中也运用的情境教学的思想,进行系统的推进。
课程收益
1、明确并掌握教练式管理模式;
2、帮助学员从“指令式”传统管理者转向“引导式”教练型管理者
3、帮助学员对自己的领导风格以及每一种领导风格的优势、劣势有一个清晰的认知
4、帮助学员认识团队下属的个性、工作特点及领导不同特质下属的教练技术
5、帮助学员掌握下属的不同工作状态,进而采取相应的领导行为方式
6、教会学员一套完整的教练管理技术工具、模型
7、作为领导者,去应对不同的员工发展阶段进而采取相应的管理方式
课程时长
2天(12小时12洞)
授课对象
部门经理、总监、副总、总经理等中高层管理者
授课方式
分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK 
课程大纲
第一部分:管理者的角色认知
一、正确对待管理者的角色

二、教练组织模型

第二部分:管理者的管理技能和领导力

一、领导力九宫图

二、领导者的四种风格

三、DISC领导力测试
第三部分:教练管理高尔夫背景介绍
一、DISC四种性格特质描述
二、情境领导力公式

第四部分:教练管理高尔夫实战演练
第一洞:如何树立自己的领导方式?
第二洞:如何领导并激发员工的潜能? 

第三洞:如何用反馈性发展模型领导犯错误的员工?
第四洞:如何领导和提升下属的工作效率?

第五洞:如何领导和处理团队人际关系?
第六洞:如何向上司申请关键资源?
第七洞:如何领导及应对员工的离职管理?
第八洞:如何领导核心团队成员间的冲突?

第九洞:如何领导和应对情绪低落的团队氛围?

第十洞:如何提拔核心领导层?
第十一洞:如何科学授权管理?

第十二洞:如何组建核心的领导团队?
第五部分:员工团队建设、情境领导系统回顾
第六部分:圣诞树意义建构

更多相关属性

教练管理高尔夫卓越领导力提升的图片

免责声明:本信息为网友自行发布,易登提醒您网上信息有风险,在交易过程中请您务必保持警惕!

© edeng.cn